{"id":10385,"date":"2026-09-28T15:00:25","date_gmt":"2026-09-28T07:00:25","guid":{"rendered":"https:\/\/meettfit.com\/?p=10385"},"modified":"2026-09-28T10:49:25","modified_gmt":"2026-09-28T02:49:25","slug":"which-vinyl-flooring-skus-should-distributors-keep-or-drop","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/meettfit.com\/fr\/pvc-floor-blog\/quels-references-de-revetements-de-sol-en-vinyle-les-distributeurs-devraient-ils-conserver-ou-supprimer\/","title":{"rendered":"Quels r\u00e9f\u00e9rences de rev\u00eatements de sol en vinyle les distributeurs devraient-ils conserver ou supprimer ?"},"content":{"rendered":"

Conservez les r\u00e9f\u00e9rences de rev\u00eatements de sol en vinyle qui affichent des ventes stables, une marge satisfaisante, un approvisionnement fiable et un faible taux de r\u00e9clamations. Envisagez de supprimer les r\u00e9f\u00e9rences qui font double emploi avec des articles plus vendus, qui restent trop longtemps en stock, qui g\u00e9n\u00e8rent un faible rendement sur les stocks, qui donnent lieu \u00e0 des r\u00e9clamations r\u00e9p\u00e9t\u00e9es ou qui ne correspondent plus \u00e0 la demande des clients.<\/strong><\/p>\n

La r\u00e9ponse ne r\u00e9side pas dans un type de produit, une tendance de couleur ou un chiffre d'affaires fixe. Elle provient de vos propres donn\u00e9es au niveau des r\u00e9f\u00e9rences (SKU). Je travaille en tant que chef de projet dans la fabrication de rev\u00eatements de sol en vinyle sur mesure et en grande s\u00e9rie, et j\u2019ai vu des distributeurs conserver un produit pendant des ann\u00e9es simplement parce qu\u2019il rendait bien dans le catalogue. Je les ai \u00e9galement vus abandonner un produit qui leur rapportait discr\u00e8tement beaucoup d\u2019argent.<\/p>\n

Chaque r\u00e9f\u00e9rence mobilise des liquidit\u00e9s, de l'espace et du temps. Une r\u00e9f\u00e9rence doit m\u00e9riter sa place en fonction d\u2019une combinaison de crit\u00e8res : vitesse de rotation, marge, anciennet\u00e9 des stocks, r\u00e9clamations, approvisionnement et demande locale. Dans ce guide, je vais vous montrer comment \u00e9valuer votre gamme de rev\u00eatements de sol en vinyle \u00e0 l\u2019aide de ces facteurs. Cette m\u00e9thode s\u2019applique au SPC, au WPC, au LVT \u00e0 coller, aux rev\u00eatements \u00e0 pose libre, au vinyle en l\u00e9s et \u00e0 d\u2019autres formats.<\/p>\n

Your warehouse may be full while your sales team still asks for new collections. Let’s start with what that really costs you.<\/p>\n

Quel est le co\u00fbt cach\u00e9 de la multiplication excessive des r\u00e9f\u00e9rences dans le secteur des rev\u00eatements de sol en vinyle ?<\/h2>\n

La \u00ab surabondance de r\u00e9f\u00e9rences \u00bb d\u00e9signe le fait de d\u00e9tenir un trop grand nombre de produits similaires ou obsol\u00e8tes. Elle immobilise le fonds de roulement, augmente les co\u00fbts de stockage et complique la gestion du stockage, de la pr\u00e9paration des commandes et de l'exp\u00e9dition.<\/strong><\/p>\n

De nombreux distributeurs me racontent la m\u00eame histoire. Les rayons sont pleins, mais les clients ne parviennent toujours pas \u00e0 trouver en stock la couleur ou le format dont ils ont besoin. Les fonds sont r\u00e9partis entre trop de produits \u00e0 faible rotation et trop peu de produits \u00e0 forte rotation. J'appelle cela la \u00ab prolif\u00e9ration des r\u00e9f\u00e9rences \u00bb, et cela a quatre cons\u00e9quences n\u00e9fastes.<\/p>\n

O\u00f9 va l'argent ?<\/h3>\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Domaine de co\u00fbts<\/th>\nQue se passe-t-il ?<\/th>\nCons\u00e9quences pour vous<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
Fonds de roulement<\/td>\nL'argent reste immobilis\u00e9 dans des palettes de marchandises invendues<\/td>\nMoins d'argent pour r\u00e9approvisionner les best-sellers<\/td>\n<\/tr>\n
Co\u00fbt de d\u00e9tention<\/td>\nLes frais de stockage, d'assurance, de manutention, les dommages et le financement s'additionnent<\/td>\nLa marge diminue chaque mois<\/td>\n<\/tr>\n
Logistique<\/td>\nUn nombre plus \u00e9lev\u00e9 de r\u00e9f\u00e9rences implique davantage d'emplacements de palettes et davantage d'erreurs de pr\u00e9paration des commandes<\/td>\nDes commandes trait\u00e9es plus lentement et davantage d'erreurs<\/td>\n<\/tr>\n
Axe commercial<\/td>\nLes commerciaux r\u00e9partissent leurs efforts sur un trop grand nombre de produits<\/td>\nBaisse des ventes de vos meilleurs articles<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Le co\u00fbt de possession varie consid\u00e9rablement d\u2019une entreprise \u00e0 l\u2019autre. Certaines r\u00e9f\u00e9rences en mati\u00e8re de gestion des stocks utilisent une fourchette comprise entre environ 20% et 30% de valeur des stocks par an comme estimation de planification. Votre taux r\u00e9el peut \u00eatre inf\u00e9rieur ou sup\u00e9rieur, en fonction de votre financement, des frais d\u2019entreposage, des assurances, de la manutention et des dommages. Utilisez votre propre taux dans la mesure du possible.<\/p>\n

\"palettes<\/p>\n

Now that you know what bloat costs, let’s look at which SKUs deserve their shelf space.<\/p>\n

Quelles r\u00e9f\u00e9rences de rev\u00eatements de sol en vinyle devriez-vous conserver ?<\/h2>\n

Keep SKUs that show consistent orders, meet your margin target, turn at a steady pace, ship on time from the supplier, and rarely cause claims. Product type matters only as much as your customers’ needs.<\/strong><\/p>\n

Je les appelle vos \u00ab r\u00e9f\u00e9rences phares \u00bb. Ce sont les produits dont d\u00e9pend votre entreprise. Je ne les \u00e9value pas en fonction d\u2019une simple mention telle que \u00ab SPC \u00bb ou \u00ab qualit\u00e9 commerciale \u00bb. Je les \u00e9value en fonction des chiffres ci-dessous.<\/p>\n

\u00c9valuer chaque r\u00e9f\u00e9rence selon les m\u00eames crit\u00e8res<\/h3>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
M\u00e9trique<\/th>\nConserver le signal<\/th>\nV\u00e9rifier ou interrompre le signal<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
Vitesse de vente<\/td>\nUn carnet de commandes stable tout au long de l'ann\u00e9e<\/td>\nDe longs intervalles entre les commandes<\/td>\n<\/tr>\n
Marge brute<\/td>\nAtteint votre objectif de marge<\/td>\nEn de\u00e7\u00e0 de l'objectif<\/td>\n<\/tr>\n
Anciennet\u00e9 des stocks<\/td>\nLe cours des actions \u00e9volue de mani\u00e8re pr\u00e9visible<\/td>\nUn stock vieillissant qui ne cesse de cro\u00eetre<\/td>\n<\/tr>\n
Taux de sinistralit\u00e9<\/td>\nFaible et stable<\/td>\nPlaintes r\u00e9p\u00e9t\u00e9es<\/td>\n<\/tr>\n
D\u00e9lai de livraison du fournisseur<\/td>\nPr\u00e9visible<\/td>\nIrr\u00e9gulier ou souvent en retard<\/td>\n<\/tr>\n
Chevauchement des r\u00e9f\u00e9rences<\/td>\nR\u00e9pond \u00e0 ses propres besoins<\/td>\nLes doublons sont plus faciles \u00e0 vendre<\/td>\n<\/tr>\n
Valeur strat\u00e9gique<\/td>\nRemporte des contrats ou g\u00e9n\u00e8re des ventes compl\u00e9mentaires<\/td>\nUn petit r\u00f4le dans votre r\u00e9pertoire<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Ne vous fiez pas uniquement au chiffre d'affaires<\/h3>\n

Le chiffre d'affaires peut \u00eatre trompeur. Je vous conseille d'utiliser le GMROI (rendement de la marge brute sur l'investissement en stocks). Cet indicateur montre la marge brute g\u00e9n\u00e9r\u00e9e par chaque dollar investi dans les stocks. Voici un exemple simple avec des chiffres fictifs :<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
<\/th>\nR\u00e9f\u00e9rence A<\/th>\nR\u00e9f\u00e9rence B<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
Chiffre d'affaires annuel<\/td>\n$500,000<\/td>\n$250,000<\/td>\n<\/tr>\n
Marge brute<\/td>\n8%<\/td>\n28%<\/td>\n<\/tr>\n
Marge brute en dollars<\/td>\n$40,000<\/td>\n$70,000<\/td>\n<\/tr>\n
Co\u00fbt moyen des stocks<\/td>\n$200,000<\/td>\n$50,000<\/td>\n<\/tr>\n
GMROI<\/td>\n0.20<\/td>\n1.40<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

La r\u00e9f\u00e9rence A enregistre un chiffre d'affaires deux fois plus \u00e9lev\u00e9. La r\u00e9f\u00e9rence B g\u00e9n\u00e8re une marge brute nettement sup\u00e9rieure par rapport au stock investi. Elle pr\u00e9sente donc le meilleur rendement de la marge brute par rapport \u00e0 l'investissement (GMROI) dans cet exemple, m\u00eame s'il convient tout de m\u00eame de prendre en compte la valeur strat\u00e9gique et la demande des clients avant de d\u00e9cider de la conserver ou de la supprimer.<\/p>\n

Utilisez le principe de Pareto comme un outil, et non comme une r\u00e8gle<\/h3>\n

Une petite partie des r\u00e9f\u00e9rences g\u00e9n\u00e8re souvent une part importante du chiffre d'affaires. Il peut s'agir de 15% de r\u00e9f\u00e9rences dans un entrep\u00f4t et de 30% dans un autre. Effectuez une analyse de type ABC ou de Pareto sur vos propres donn\u00e9es de vente afin d'identifier ce groupe. Veillez ensuite \u00e0 pr\u00e9server en priorit\u00e9 les niveaux de stock de ces r\u00e9f\u00e9rences.<\/p>\n

Adaptez la construction aux besoins de vos clients<\/h3>\n

Que la r\u00e9f\u00e9rence soit en SPC, en WPC, en LVT \u00e0 coller ou en vinyle en rouleau importe moins que de savoir qui l'ach\u00e8te et o\u00f9 elle est destin\u00e9e. Le SPC poss\u00e8de un noyau dense qui offre une bonne stabilit\u00e9 dimensionnelle et une bonne r\u00e9sistance aux chocs dans de nombreuses applications. Mais une r\u00e9f\u00e9rence en SPC doit tout de m\u00eame faire ses preuves en termes de ventes, de marge et de taux de r\u00e9clamations. Deux caract\u00e9ristiques m\u00e9ritent une attention particuli\u00e8re :<\/p>\n

    \n
  • Couche d'usure :<\/strong> Match it to the traffic class. Many residential rigid-core products use around 12 mil, while 20 mil is common in products built for heavier residential or commercial use. Compare the manufacturer’s stated application and warranty, not thickness alone. Surface coating, maintenance, and rolling loads also play a role.<\/li>\n
  • Bloc-notes ci-joint :<\/strong> Une sous-couche en IXPE ou en EVA peut am\u00e9liorer le confort de marche et contribuer \u00e0 optimiser les performances acoustiques. Pour les projets soumis \u00e0 des exigences acoustiques, demandez les r\u00e9sultats des tests IIC, STC ou \u0394IIC pour l'ensemble du rev\u00eatement de sol. La sous-couche \u00e0 elle seule ne garantit pas la conformit\u00e9 aux normes.<\/li>\n<\/ul>\n

    V\u00e9rifier le fournisseur<\/h3>\n

    Une conception exceptionnelle ne sert pas \u00e0 grand-chose si l'usine livre en retard ou envoie des cartons d\u00e9fectueux. Je v\u00e9rifie la coh\u00e9rence des couleurs d'un lot \u00e0 l'autre, les tol\u00e9rances d'\u00e9paisseur et l'historique des r\u00e9clamations. Ce sont l\u00e0 les causes de la plupart des r\u00e9clamations que je re\u00e7ois.<\/p>\n

    Conserver les bons produits, c'est d\u00e9j\u00e0 la moiti\u00e9 du travail. L'autre moiti\u00e9 consiste \u00e0 se d\u00e9barrasser de ceux qui vous freinent.<\/p>\n

    Quels r\u00e9f\u00e9rences de rev\u00eatements de sol en vinyle devriez-vous retirer de votre gamme ?<\/h2>\n

    Envisagez de supprimer les r\u00e9f\u00e9rences qui font double emploi avec des articles se vendant mieux, qui affichent une faible demande sur plusieurs p\u00e9riodes d'analyse, qui donnent lieu \u00e0 des r\u00e9clamations r\u00e9p\u00e9t\u00e9es ou qui immobilisent des stocks sans offrir une marge suffisante pour justifier l'espace qu'elles occupent.<\/strong><\/p>\n

    Il est difficile de se s\u00e9parer de certains produits. On s'attache aux articles que l'on a s\u00e9lectionn\u00e9s, et on esp\u00e8re qu'un article qui se vend mal conna\u00eetra un regain d'int\u00e9r\u00eat la saison suivante. Je demande \u00e0 mes clients de mettre leurs sentiments de c\u00f4t\u00e9 et de se fier plut\u00f4t \u00e0 des indicateurs clairs.<\/p>\n

    Quatre types de poids mort<\/h3>\n\n\n\n\n\n\n\n\n
    Type<\/th>\nPanneau d'avertissement<\/th>\nCe que je sugg\u00e8re<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
    R\u00e9f\u00e9rences en double<\/td>\nUne dizaine de versions, voire plus, d'un ch\u00eane gris similaire r\u00e9parties sur plusieurs niveaux<\/td>\nConservez le best-seller de chaque look et fusionnez le reste<\/td>\n<\/tr>\n
    R\u00e9duction du nombre de r\u00e9f\u00e9rences<\/td>\nBaisse des ventes sur plusieurs p\u00e9riodes d'analyse<\/td>\nVendez vos stocks et cessez de passer de nouvelles commandes<\/td>\n<\/tr>\n
    R\u00e9f\u00e9rences \u00e0 faible rentabilit\u00e9<\/td>\nUn GMROI faible et une anciennet\u00e9 des stocks \u00e9lev\u00e9e<\/td>\nFixer une date de r\u00e9vision et \u00e9tablir un plan de mise en conformit\u00e9<\/td>\n<\/tr>\n
    R\u00e9f\u00e9rences particuli\u00e8rement probl\u00e9matiques<\/td>\nR\u00e9clamations r\u00e9p\u00e9t\u00e9es, installation difficile ou approvisionnement peu fiable<\/td>\nR\u00e9solvez le probl\u00e8me ou remplacez la r\u00e9f\u00e9rence.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

    Utilisez les tendances en mati\u00e8re de design comme source d'inspiration, et non comme argument de fond<\/h3>\n

    Une baisse de la demande pour une certaine finition grise, rustique et \u00e9paisse, une largeur de lame ou une texture particuli\u00e8re peut \u00e9tayer votre d\u00e9cision. Mais les tendances varient selon la r\u00e9gion, le canal de distribution et la client\u00e8le. Le gris se vend bien sur certains march\u00e9s. Les lames \u00e9troites conviennent \u00e0 certains projets traditionnels. Le WPC reste adapt\u00e9 \u00e0 certains chantiers r\u00e9sidentiels o\u00f9 le confort est une priorit\u00e9. Fiez-vous avant tout \u00e0 vos propres donn\u00e9es de vente et consid\u00e9rez les tendances en mati\u00e8re de design comme un avis compl\u00e9mentaire.<\/p>\n

    Ne vous fiez pas \u00e0 un seul chiffre concernant les pertes de balle<\/h3>\n

    J'\u00e9vite d'appliquer un crit\u00e8re unique tel que \u00ab moins de deux rotations par an = suppression \u00bb. Une r\u00e9f\u00e9rence sp\u00e9cifique qui se vend une fois par an dans le cadre de grands projets avec une marge \u00e9lev\u00e9e peut valoir la peine d'\u00eatre conserv\u00e9e. Une r\u00e9f\u00e9rence qui tourne trois fois par an avec une marge faible, une quantit\u00e9 minimale de commande (MOQ) \u00e9lev\u00e9e et de nombreuses r\u00e9clamations peut valoir la peine d'\u00eatre supprim\u00e9e. Il faut examiner conjointement la vitesse de rotation, la marge, le GMROI, l\u2019anciennet\u00e9 et les r\u00e9clamations.<\/p>\n

    \"\u00e9chantillons<\/p>\n

    Now you know what to keep and what to review. Next, let’s turn this into a process you can run in your warehouse.<\/p>\n

    Comment rationaliser \u00e9tape par \u00e9tape les r\u00e9f\u00e9rences de rev\u00eatements de sol en vinyle ?<\/h2>\n

    Triez vos r\u00e9f\u00e9rences \u00e0 l'aide d'une analyse ABC, calculez vos co\u00fbts de stockage et votre GMROI, v\u00e9rifiez ces donn\u00e9es avec votre \u00e9quipe commerciale et examinez les chevauchements chaque fois que vous ajoutez une nouvelle r\u00e9f\u00e9rence afin d'\u00e9viter que le probl\u00e8me ne se reproduise.<\/strong><\/p>\n

    Ce processus est reproductible. Je vous conseille de le mettre en \u0153uvre au moins une fois par an.<\/p>\n

    \u00c9tape 1 : R\u00e9aliser une analyse ABC des stocks<\/h3>\n\n\n\n\n\n\n\n
    Classe<\/th>\nSignification courante<\/th>\nAction type<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
    A<\/td>\nContribution la plus importante au chiffre d'affaires, \u00e0 la marge ou \u00e0 la valeur des stocks<\/td>\nVeillez \u00e0 ce que le service reste disponible et v\u00e9rifiez-le r\u00e9guli\u00e8rement<\/td>\n<\/tr>\n
    B<\/td>\nContribution de niveau interm\u00e9diaire<\/td>\nSurveiller et optimiser<\/td>\n<\/tr>\n
    C<\/td>\nStock \u00e0 faible contribution ou \u00e0 longue tra\u00eene<\/td>\nExaminez attentivement en vue d'une rationalisation<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

    Il convient de combiner la classification ABC avec la vitesse de rotation des ventes, l'anciennet\u00e9 des stocks et le GMROI, plut\u00f4t que de se fier uniquement \u00e0 la classification ABC.<\/p>\n

    \u00c9tape 2 : Calculez votre co\u00fbt de possession et votre GMROI<\/h3>\n

    Les frais de d\u00e9tention comprennent g\u00e9n\u00e9ralement le financement, le stockage, l'assurance, la manutention et les dommages. Voici un exemple simple, bas\u00e9 sur un taux annuel suppos\u00e9 de 25%, \u00e0 titre purement illustratif :<\/p>\n

      \n
    • Une palette contient 1 500 pieds carr\u00e9s de lames de vinyle co\u00fbtant $2,00 par pied carr\u00e9. Cela repr\u00e9sente $3 000 de stock.<\/li>\n
    • \u00c0 251 TP3T par an, le conserver pendant 12 mois co\u00fbte environ 1 TP4T750.<\/li>\n
    • Cela repr\u00e9sente environ 1 TP4T0,50 par pied carr\u00e9 avant m\u00eame d'avoir vendu un seul carton.<\/li>\n<\/ul>\n

      Remplacez la valeur 25% par votre propre taux. Ajoutez ensuite le GMROI pour chaque groupe (A, B et C) afin de d\u00e9terminer quelle action est la plus rentable.<\/p>\n

      \u00c9tape 3 : V\u00e9rification aupr\u00e8s de l'\u00e9quipe commerciale<\/h3>\n

      Les donn\u00e9es vous indiquent ce qui s'est pass\u00e9. Votre \u00e9quipe commerciale peut vous expliquer pourquoi. Posez-vous une question essentielle : cette r\u00e9f\u00e9rence est-elle obsol\u00e8te, ou est-elle simplement mal mise en valeur dans le showroom ? V\u00e9rifiez le panneau d'\u00e9chantillons, l'emplacement de pr\u00e9sentation et le prix avant de prendre une d\u00e9cision.<\/p>\n

      \u00c9tape 4 : Envisager un syst\u00e8me de \u00ab un qui entre, un qui sort \u00bb<\/h3>\n

      Pour les cat\u00e9gories de produits matures, envisagez une politique \u00ab un qui entre, un qui sort \u00bb. Chaque fois que vous ajoutez une nouvelle r\u00e9f\u00e9rence, v\u00e9rifiez si une r\u00e9f\u00e9rence existante r\u00e9pond \u00e0 la m\u00eame demande et peut \u00eatre supprim\u00e9e. Cela permet de maintenir une gamme all\u00e9g\u00e9e et oblige votre \u00e9quipe \u00e0 se demander si le nouveau produit est r\u00e9ellement meilleur que ce que vous proposez d\u00e9j\u00e0. Si vous p\u00e9n\u00e9trez un nouveau march\u00e9 ou lancez une nouvelle cat\u00e9gorie de produits, une certaine augmentation du nombre de r\u00e9f\u00e9rences est tout \u00e0 fait normale.<\/p>\n

      \"Feuille<\/p>\n

      Une fois que vous aurez d\u00e9cid\u00e9 des articles \u00e0 retirer, il vous restera encore des stocks \u00e0 \u00e9couler. Voici comment je vous propose de proc\u00e9der.<\/p>\n

      Que faire des r\u00e9f\u00e9rences de rev\u00eatements de sol en vinyle que vous ne commercialisez plus ?<\/h2>\n

      \u00c9coulez les stocks invendus par le biais de lots, de d\u00e9marques contr\u00f4l\u00e9es, d'op\u00e9rations de liquidation et de dons. Comparez la valeur de r\u00e9cup\u00e9ration actuelle au co\u00fbt de possession et \u00e0 la valeur future estim\u00e9e avant de fixer le pourcentage de remise.<\/strong><\/p>\n

      La crainte de se retrouver avec des stocks invendus emp\u00eache de nombreux distributeurs de proc\u00e9der \u00e0 des r\u00e9ductions de prix. Vous disposez toutefois de plusieurs solutions.<\/p>\n

      Vos options de liquidation<\/h3>\n\n\n\n\n\n\n\n\n
      Option<\/th>\nMeilleur pour<\/th>\nPrincipaux avantages<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
      Offres group\u00e9es pour la gestion d'immeubles collectifs et la gestion immobili\u00e8re<\/td>\nLots r\u00e9siduels et gammes discontinues<\/td>\nVentes en gros pour une rotation rapide des appartements<\/td>\n<\/tr>\n
      R\u00e9ductions de prix contr\u00f4l\u00e9es<\/td>\nStocks obsol\u00e8tes et en fin de s\u00e9rie<\/td>\nPermet de lib\u00e9rer des liquidit\u00e9s et de l'espace d'entreposage<\/td>\n<\/tr>\n
      Op\u00e9rations de d\u00e9stockage et canaux de vente au d\u00e9tail (B2C)<\/td>\nEntrepreneurs locaux, sp\u00e9culateurs immobiliers et propri\u00e9taires<\/td>\nUn taux de r\u00e9cup\u00e9ration sup\u00e9rieur \u00e0 celui du d\u00e9versement en gros<\/td>\n<\/tr>\n
      Dons<\/td>\nPalettes partielles restantes<\/td>\nAvantage fiscal potentiel gr\u00e2ce \u00e0 des associations telles qu\u2019Habitat for Humanity<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

      Comment d\u00e9terminer le niveau de remise<\/h3>\n

      Une remise peut s'av\u00e9rer moins co\u00fbteuse qu'une ann\u00e9e suppl\u00e9mentaire de frais de stockage, en particulier pour les stocks p\u00e9rim\u00e9s ou en fin de s\u00e9rie. Cependant, le montant ad\u00e9quat de la remise d\u00e9pend de votre co\u00fbt d'acquisition initial, de la valeur r\u00e9siduelle, du prix futur probable, ainsi que de la valeur des liquidit\u00e9s et de l'espace que vous lib\u00e9rez. Voici un exemple illustrant ce principe \u00e0 partir de la palette de l'\u00e9tape 2 :<\/p>\n\n\n\n\n\n\n
      Choix<\/th>\nSommes en esp\u00e8ces r\u00e9cup\u00e9r\u00e9es<\/th>\nCo\u00fbt de d\u00e9tention<\/th>\nR\u00e9sultat net<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
      Vendre maintenant \u00e0 20%, en dessous du prix d'achat<\/td>\n$2,400<\/td>\n$0<\/td>\n$2,400<\/td>\n<\/tr>\n
      Conserver pendant 12 mois, vendre \u00e0 10% en dessous du prix d'achat<\/td>\n$2,700<\/td>\n$750<\/td>\n$1,950<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

      Les montants varient en fonction de chaque r\u00e9f\u00e9rence ; veuillez donc les calculer pour les v\u00f4tres. Nous vous invitons \u00e0 v\u00e9rifier votre situation fiscale aupr\u00e8s de votre comptable avant de pr\u00e9voir une d\u00e9duction fiscale ou un don.<\/p>\n

      \"lot<\/p>\n

      Conclusion<\/h2>\n

      R\u00e9duire le nombre de r\u00e9f\u00e9rences ne signifie pas r\u00e9duire le choix. Cela signifie proposer les bons choix, en s'appuyant sur des donn\u00e9es relatives aux ventes, aux marges et au taux de rotation des stocks.<\/p>\n

      \n

      \u00c0 propos de l'auteur :<\/strong> Je suis chef de projet et je poss\u00e8de plusieurs ann\u00e9es d'exp\u00e9rience pratique dans la fabrication de rev\u00eatements de sol en vinyle sur mesure et en grande s\u00e9rie. Je collabore avec des distributeurs et des marques sur le choix des mat\u00e9riaux, la conception des produits et les sp\u00e9cifications techniques, depuis le choix de la couche d'usure et du noyau jusqu'\u00e0 la d\u00e9finition des couleurs et des textures.<\/p>\n

      Vous avez besoin d'aide pour rationaliser votre gamme de rev\u00eatements de sol en vinyle ?<\/strong> Envoyez-moi un message priv\u00e9. Partagez-moi votre liste actuelle de r\u00e9f\u00e9rences ou expliquez-moi votre plus gros casse-t\u00eate en mati\u00e8re de stock, et je vous aiderai \u00e0 d\u00e9terminer quels produits conserver, lesquels r\u00e9\u00e9valuer et quelles r\u00e9f\u00e9rences commander ensuite.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Keep vinyl flooring SKUs with steady sales, healthy margin, reliable supply, and low claim rates. Review SKUs for removal when they duplicate stronger sellers, sit too long, earn weak returns on inventory, cause repeated claims, or no longer match customer demand. The answer does not come from one product type, one color trend, or one…<\/p>","protected":false},"author":4,"featured_media":10386,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[21],"tags":[],"class_list":["post-10385","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-pvc-floor-blog"],"yoast_head":"\nWhich Vinyl Flooring SKUs Should Distributors Keep or Drop - MF FLOOR<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Maximize warehouse space and profits. 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