{"id":10527,"date":"2026-10-12T17:00:15","date_gmt":"2026-10-12T09:00:15","guid":{"rendered":"https:\/\/meettfit.com\/?p=10527"},"modified":"2026-10-12T10:47:28","modified_gmt":"2026-10-12T02:47:28","slug":"why-do-vinyl-flooring-brands-need-dealer-and-project-price-lists","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/meettfit.com\/es\/blog-sobre-suelos-de-pvc\/por-que-las-marcas-de-suelos-de-vinilo-necesitan-listas-de-precios-para-distribuidores-y-para-proyectos\/","title":{"rendered":"\u00bfPor qu\u00e9 las marcas de suelos de vinilo necesitan listas de precios para distribuidores y proyectos?"},"content":{"rendered":"

Las marcas de suelos de vinilo necesitan dos listas de precios, ya que los pedidos de los distribuidores y los pedidos para proyectos se gestionan de forma diferente. La lista para distribuidores garantiza que los precios al por mayor se mantengan estables y justos. La lista para proyectos ofrece precios espec\u00edficos para cada obra en el caso de grandes instalaciones comerciales.<\/strong><\/p>\n

Una lista de precios \u00fanica parece sencilla, pero deja de funcionar a medida que la marca crece. He visto c\u00f3mo a un proyecto hospitalario se le aplicaba el mismo descuento que a un peque\u00f1o pedido de una sala de exposici\u00f3n. Tambi\u00e9n he visto c\u00f3mo un distribuidor se enteraba de que la marca hab\u00eda ofrecido a un contratista un precio inferior al propio coste del distribuidor. Ambos casos suponen una p\u00e9rdida de dinero y de confianza.<\/p>\n

El problema fundamental es el siguiente: un distribuidor compra con frecuencia, mantiene existencias y vende a muchos clientes. Un comprador de proyectos adquiere suelos para una sola instalaci\u00f3n y tiene en cuenta el coste total del proyecto, la compatibilidad t\u00e9cnica, los plazos de entrega y la cobertura de la garant\u00eda. Estos dos tipos de compradores necesitan precios, condiciones y normas diferentes. Cuando se utiliza una misma lista para ambos, la marca pierde margen, pierde ventas y pierde la confianza de los distribuidores. En esta gu\u00eda, te explicar\u00e9 en qu\u00e9 consiste cada lista, por qu\u00e9 necesitas ambas, c\u00f3mo funciona un presupuesto real, c\u00f3mo gestionar los proyectos compartidos y c\u00f3mo configurarlo todo.<\/p>\n

\"Comparativa<\/p>\n

Voy a empezar explicando en qu\u00e9 consiste cada lista y en qu\u00e9 se diferencian.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1l es la diferencia entre una lista de precios para distribuidores y una lista de precios para proyectos?<\/h2>\n

Una lista de precios para distribuidores recoge los precios al por mayor est\u00e1ndar para distribuidores, minoristas y salas de exposici\u00f3n. Una lista de precios por proyecto ofrece precios espec\u00edficos para cada obra en instalaciones comerciales, ya sea con productos est\u00e1ndar o a medida. Los precios para distribuidores son fijos. Los precios por proyecto dependen de cada obra.<\/strong><\/p>\n

Lista de precios para distribuidores<\/h3>\n

Una lista de precios para distribuidores ofrece precios al por mayor fijos a distribuidores, minoristas y salas de exposici\u00f3n. Estos compradores realizan pedidos con frecuencia y mantienen existencias, por lo que la lista se basa en un volumen de negocio constante. Suele incluir tramos de volumen, descuentos anuales, condiciones de transporte est\u00e1ndar y una gama fija de referencias (SKU). Los distribuidores deben fijar sus propios precios de venta al p\u00fablico, por lo que necesitan que los costes se mantengan estables y sean claros.<\/p>\n

Lista de precios de proyectos (contratos\/comerciales)<\/h3>\n

Una lista de precios por proyecto ofrece tarifas espec\u00edficas para cada obra en sectores como la sanidad, la hosteler\u00eda, la educaci\u00f3n y la vivienda multifamiliar. Algunos proyectos utilizan productos est\u00e1ndar en rollo de LVT, SPC o PVC y solo necesitan un precio por proyecto. Otros requieren colores personalizados o estructuras especiales. El precio depende del volumen del proyecto, las necesidades del producto, las fechas de entrega y las condiciones comerciales. Tambi\u00e9n incluye los umbrales de tama\u00f1o, un periodo de validez establecido y cualquier documento de ensayo o certificaci\u00f3n que requiera el proyecto.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Factor<\/th>\nLista de precios para distribuidores<\/th>\nLista de precios del proyecto<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
\u00c1mbito de aplicaci\u00f3n<\/td>\nReferencias est\u00e1ndar para reventa<\/td>\nPrecio espec\u00edfico para cada encargo, productos est\u00e1ndar o a medida<\/td>\n<\/tr>\n
Volumen<\/td>\nPedidos recurrentes a lo largo del tiempo<\/td>\nUna instalaci\u00f3n, a menudo de grandes dimensiones<\/td>\n<\/tr>\n
Margen<\/td>\nEstable, dise\u00f1ado para un volumen constante<\/td>\nClasificados por zona y condiciones<\/td>\n<\/tr>\n
Validez<\/td>\nTemporada o a\u00f1o<\/td>\nSe indica en cada presupuesto, por ejemplo, 30, 60 o 90 d\u00edas<\/td>\n<\/tr>\n
Principales partes interesadas<\/td>\nPropietario de un concesionario o comprador<\/td>\nArquitecto, prescriptor, propietario, contratista general, subcontratista de pavimentos o equipo de compras<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Ahora voy a explicar por qu\u00e9 mezclar estas dos listas causa un da\u00f1o real.<\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9 las marcas de suelos de vinilo deben mantener separadas estas dos listas de precios?<\/h2>\n

Las listas separadas reducen los conflictos entre canales, te ayudan a ganar licitaciones comerciales, contribuyen al margen bruto y agilizan la elaboraci\u00f3n de presupuestos. Una lista mixta molesta a los distribuidores y supone una p\u00e9rdida de beneficios en trabajos que no lo necesitaban.<\/strong><\/p>\n

Evitar conflictos de canales<\/h3>\n

Cuando una marca vende a un contratista a precios de distribuidor, el distribuidor local se entera enseguida. Una lista de proyectos independiente te permite seguir siendo competitivo en los trabajos de gran envergadura y mantener intactos los precios habituales del distribuidor. Unas normas territoriales claras y un proceso de registro demuestran a los distribuidores que no vas a actuar por tu cuenta sin contar con ellos.<\/p>\n

Ganar grandes licitaciones comerciales<\/h3>\n

Los precios est\u00e1ndar de los distribuidores suelen ser demasiado elevados para una licitaci\u00f3n de gran envergadura. Una lista de proyectos te permite fijar el precio en funci\u00f3n de la superficie total, ya sea en pies cuadrados o en metros cuadrados. Tambi\u00e9n puedes a\u00f1adir plazos de entrega m\u00e1s largos, tarifas de env\u00edo por tramos y tiradas de producci\u00f3n personalizadas. La fijaci\u00f3n de precios por proyectos puede reflejar los costes espec\u00edficos de cada encargo y ayudar a proteger los m\u00e1rgenes mayoristas cuando se sustenta en c\u00e1lculos precisos de los costes y controles de descuentos.<\/p>\n

Proteger el margen bruto<\/h3>\n

Se producen p\u00e9rdidas de margen cuando los comerciales aplican descuentos a nivel de proyecto en pedidos peque\u00f1os de los distribuidores. Dos listas con normas de aprobaci\u00f3n claras reducen este problema. Adem\u00e1s, ayudan a gestionar las fluctuaciones de costes. La resina de PVC, los plastificantes y los gastos de transporte pueden dispararse r\u00e1pidamente. Un presupuesto de proyecto a largo plazo sin l\u00edmite puede convertir un buen trabajo en una p\u00e9rdida.<\/p>\n

Citas sobre la velocidad<\/h3>\n

Gracias a una lista fija de distribuidores, los comerciales pueden presupuestar los pedidos est\u00e1ndar de inmediato. No necesitan la aprobaci\u00f3n de la direcci\u00f3n para cada uno de ellos. Los trabajos personalizados y los proyectos siguen un proceso independiente, por lo que el equipo dedica su tiempo a lo que realmente importa.<\/p>\n

A continuaci\u00f3n, quiero mostrar c\u00f3mo se ven estas dos listas en un pedido real.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo funcionan los precios de distribuidor y de proyecto en un pedido real de suelos de vinilo?<\/h2>\n

Es posible que en la cotizaci\u00f3n del proyecto se ofrezca un precio unitario m\u00e1s bajo para pedidos de gran volumen, pero las especificaciones especiales, los requisitos de entrega y otros costes pueden modificar el precio final. Compara el margen bruto y el beneficio bruto total partiendo de la misma base de costes.<\/strong><\/p>\n

Un ejemplo sencillo<\/h3>\n

He aqu\u00ed un caso hipot\u00e9tico. Un distribuidor encarga 500 m\u00b2 de LVT est\u00e1ndar. Un proyecto comercial necesita 5.000 m\u00b2 del mismo producto. El proyecto obtiene un precio unitario m\u00e1s bajo porque el volumen es diez veces mayor. El coste por metro cuadrado de la entrega tambi\u00e9n es menor en el pedido m\u00e1s grande, gracias a una mejor organizaci\u00f3n de la carga y a una mejor planificaci\u00f3n de la producci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Art\u00edculo<\/th>\nPedido del concesionario<\/th>\nPedido del proyecto<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
Cantidad<\/td>\n500 m\u00b2<\/td>\n5.000 m\u00b2<\/td>\n<\/tr>\n
Precio ofertado<\/td>\n$8,00\/m\u00b2<\/td>\n$7,20\/m\u00b2<\/td>\n<\/tr>\n
Coste de entrega (ejemplo)<\/td>\n$5,80\/m\u00b2<\/td>\n$5,50\/m\u00b2<\/td>\n<\/tr>\n
Margen bruto<\/td>\n27.5%<\/td>\n23.6%<\/td>\n<\/tr>\n
Beneficio bruto<\/td>\n$1,100<\/td>\n$8,500<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Estas cifras son meramente ilustrativas. No se trata de precios del sector ni de niveles de beneficio reales. Utiliza la misma base de coste para ambos pedidos cuando realices tus propios c\u00e1lculos.<\/p>\n

El pedido del proyecto tiene un porcentaje de margen menor, pero genera casi ocho veces m\u00e1s beneficio bruto. Un precio unitario m\u00e1s bajo no significa que no merezca la pena realizar el trabajo. Del mismo modo, un pedido m\u00e1s grande tampoco implica siempre un mayor beneficio. Es necesario comprobar los costes, los gastos de transporte, las condiciones de pago y la validez del precio en cada proyecto.<\/p>\n

\"C\u00e1lculo<\/p>\n

El precio es solo la mitad de la historia. La otra mitad es qui\u00e9n se encarga de presupuestar el trabajo.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 ocurre cuando un concesionario y la marca ofrecen el mismo presupuesto para un proyecto?<\/h2>\n

Establece un proceso claro de registro de proyectos antes de que estos se pongan en marcha. La marca debe comprobar si hay proyectos duplicados, designar a la persona encargada de la asistencia en la elaboraci\u00f3n de presupuestos e indicar si la marca puede participar directamente en un proyecto y, en caso afirmativo, cu\u00e1ndo.<\/strong><\/p>\n

Aqu\u00ed es donde el conflicto de canales se hace realidad. Un distribuidor se entera de un proyecto escolar. Al mismo tiempo, un contratista llama directamente a la marca. Si no hay normas establecidas, ambos reciben un presupuesto y el distribuidor se siente enga\u00f1ado.<\/p>\n

Las buenas normas responden a cinco preguntas:<\/p>\n

    \n
  • \u00bfC\u00f3mo se detecta un duplicado?<\/strong> Busca coincidencias en el nombre del proyecto, la ubicaci\u00f3n y el especificador.<\/li>\n
  • \u00bfQui\u00e9n puede recibir asistencia para la elaboraci\u00f3n de presupuestos?<\/strong> Sigue la pol\u00edtica de matriculaci\u00f3n aprobada por la marca. Comprueba el estado de la matriculaci\u00f3n, la participaci\u00f3n en el proyecto y cualquier acuerdo vigente con los concesionarios.<\/li>\n
  • \u00bfPuede la marca ofrecer un presupuesto directamente?<\/strong> Solo en los casos excepcionales que se indiquen en la pol\u00edtica de tu canal, como las cuentas nacionales.<\/li>\n
  • \u00bfEl distribuidor cuenta con alguna protecci\u00f3n?<\/strong> Un registro aprobado puede ofrecer apoyo en materia de precios o protecci\u00f3n de clientes potenciales durante un periodo determinado. El registro por s\u00ed solo no otorga derechos exclusivos.<\/li>\n
  • \u00bfRecibe el distribuidor apoyo para el proyecto?<\/strong> La marca puede ofrecer precios espec\u00edficos para cada proyecto y asistencia en la compra al distribuidor registrado.<\/li>\n<\/ul>\n

    Anota estas normas y comp\u00e1rtelas con tus distribuidores. Ten en cuenta que una marca puede sugerir precios de venta al p\u00fablico, pero no debe controlar el precio final de reventa de un distribuidor. Consulta la legislaci\u00f3n en materia de competencia de cada mercado en el que vendas.<\/p>\n

    \u00bfQu\u00e9 problemas resuelven las listas de precios de concesionarios y de proyectos?<\/h2>\n

    Las listas de precios diferenciadas ayudan a resolver cuatro problemas habituales: los concesionarios que se sienten perjudicados por precios m\u00e1s bajos, los contratistas que consideran que los precios son demasiado elevados, la p\u00e9rdida de beneficios derivada de los precios fijos y los comerciales que aplican descuentos excesivos.<\/strong><\/p>\n

    Problema 1: \u00abLos distribuidores dicen que les estamos haciendo competencia con precios m\u00e1s bajos\u00bb.<\/h3>\n

    Esta es la queja m\u00e1s habitual que recibo. La soluci\u00f3n pasa por un registro claro del proyecto y una distinci\u00f3n clara entre los dos canales. Un registro aprobado proporciona al distribuidor un apoyo definido, y todos conocen las normas para la elaboraci\u00f3n de presupuestos.<\/p>\n

    Problema 2: \u00abLos contratistas dicen que nuestros precios no son competitivos\u00bb.<\/h3>\n

    Los precios de los distribuidores no reflejan el volumen de un trabajo de gran envergadura. La soluci\u00f3n pasa por establecer precios por niveles para los proyectos, en funci\u00f3n de la superficie y el nivel de detalle de las especificaciones. Esto incluye el grosor del LVT, la capa de desgaste y el revestimiento ac\u00fastico, siempre que el producto los incorpore.<\/p>\n

    Problema 3: \u00abLos precios fijos nos perjudican cuando suben los costes\u00bb.<\/h3>\n

    Mantener un precio durante demasiado tiempo supone un riesgo cuando suben los precios de la resina o el transporte. La soluci\u00f3n es establecer un plazo de validez claro en cada presupuesto de proyecto, por ejemplo, 30, 60 o 90 d\u00edas. Depende de los costes de los materiales, el transporte, el calendario del proyecto y los compromisos de los proveedores. Los proyectos de larga duraci\u00f3n tambi\u00e9n pueden requerir cl\u00e1usulas de ajuste de precios.<\/p>\n

    Problema 4: \u00abNuestros comerciales conceden demasiados descuentos\u00bb.<\/h3>\n

    Cuando solo hay una lista, cualquier descuento parece posible. La soluci\u00f3n consiste en establecer una l\u00ednea clara de separaci\u00f3n entre la matriz est\u00e1ndar de precios al por mayor y la hoja de proyectos personalizados, con niveles de aprobaci\u00f3n definidos.<\/p>\n

    Una vez que conozcas los problemas, el siguiente paso es elaborar cada lista de la forma correcta.<\/p>\n

    \u00bfQu\u00e9 debe incluir cada lista de precios de suelos de vinilo?<\/h2>\n

    Una lista de distribuidores debe incluir la cantidad m\u00ednima de pedido (MOQ), el coste para el distribuidor, el precio de venta al p\u00fablico recomendado (opcional), los costes de las muestras y las condiciones de pago. Una lista de proyectos debe incluir los niveles por zona, las normas de registro, la validez de los precios y las opciones de especificaciones verificadas.<\/strong><\/p>\n

    \u00bfQu\u00e9 debe incluir una lista de precios de un concesionario?<\/h3>\n

    La lista de distribuidores debe ser breve y f\u00e1cil de leer. Incluye una cantidad m\u00ednima de pedido por SKU o pal\u00e9. Indica el precio de coste para el distribuidor junto a un precio de venta al p\u00fablico recomendado (opcional), para que el distribuidor pueda calcular el margen bruto. El margen real depende del precio de reventa, los gastos de transporte, los descuentos y otros costes de venta. A\u00f1ade los costes de los expositores y las carpetas de muestras junto con tu pol\u00edtica de cr\u00e9dito. Indica las condiciones de pago, como \u00ab30 d\u00edas netos\u00bb o un descuento por pago anticipado.<\/p>\n

    \u00bfQu\u00e9 debe incluir una lista de precios de un proyecto?<\/h3>\n

    Elabora la lista de proyectos en funci\u00f3n del encargo. Utiliza categor\u00edas basadas en la superficie total, como por ejemplo: menos de 5.000 pies cuadrados, de 5.000 a 20.000 pies cuadrados y m\u00e1s de 20.000 pies cuadrados. Establece normas de registro que soliciten el nombre del proyecto, la ubicaci\u00f3n y el prescriptor. Indique el periodo de validez en cada presupuesto. Enumere las opciones de especificaciones del proyecto cuando el producto las ofrezca: diferentes espesores de la capa de desgaste, sistemas de base ac\u00fastica homologados, colores personalizados y productos con la clasificaci\u00f3n de resistencia al fuego requerida y contrastada. Compruebe cada opci\u00f3n con la estructura real del producto y los documentos de certificaci\u00f3n. El comportamiento frente al fuego depende de la estructura completa del producto y de la norma de ensayo, por lo que no se trata de una simple mejora de pago.<\/p>\n

    \"Almac\u00e9n<\/p>\n

    \u00bfQu\u00e9 deben indicar ambas listas?<\/h3>\n

    Ambas listas deben indicar tambi\u00e9n la moneda de referencia para los precios, los Incoterms aplicables, la responsabilidad del transporte, el plazo de entrega, los impuestos cuando proceda y cualquier exclusi\u00f3n. Esto permite a los compradores comparar las ofertas en las mismas condiciones. Dos ofertas con el mismo precio unitario pueden suponer costes finales muy diferentes si una incluye la entrega y la otra no.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
    Art\u00edculo<\/th>\nLista de distribuidores<\/th>\nLista de proyectos<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
    Cantidad m\u00ednima de pedido<\/td>\nPor SKU o pal\u00e9<\/td>\nPor proyecto<\/td>\n<\/tr>\n
    Base de fijaci\u00f3n de precios<\/td>\nNiveles de volumen y descuentos<\/td>\nNiveles de superficie total<\/td>\n<\/tr>\n
    Validez<\/td>\nTemporada o a\u00f1o<\/td>\nSe indica en cada presupuesto<\/td>\n<\/tr>\n
    Extras<\/td>\nExposici\u00f3n y muestras<\/td>\nOpciones de especificaciones verificadas<\/td>\n<\/tr>\n
    T\u00e9rminos<\/td>\n30 d\u00edas netos, pago anticipado<\/td>\nConjunto por proyecto<\/td>\n<\/tr>\n
    Ambas listas<\/td>\nDivisa, Incoterms, flete, plazo de entrega, impuestos, exclusiones<\/td>\nDivisa, Incoterms, flete, plazo de entrega, impuestos, exclusiones<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

    Una vez que tengas el contenido listo, a\u00fan necesitas una forma de sacar partido a ambas listas.<\/p>\n

    \u00bfC\u00f3mo se puede aplicar la doble fijaci\u00f3n de precios sin confundir al equipo ni a los clientes?<\/h2>\n

    Configura el registro de proyectos, forma a tu equipo sobre los l\u00edmites de descuento, establece normas en el CRM o el ERP por cuenta y tipo de transacci\u00f3n, y explica a los distribuidores los criterios del proyecto desde el principio.<\/strong><\/p>\n

    Paso 1: Establecer un sistema de registro de proyectos<\/h3>\n

    Un sistema de registro de proyectos (PRS) registra qui\u00e9n present\u00f3 el proyecto y cu\u00e1ndo. Comprueba si hay duplicados antes de enviar un segundo presupuesto. A\u00f1ade una fase de revisi\u00f3n, un plazo de validez y normas claras para las excepciones en las ventas directas.<\/p>\n

    Paso 2: Forma a tu equipo de ventas<\/h3>\n

    Establece l\u00edmites de descuento y niveles de autorizaci\u00f3n claros para tus comerciales. Deben saber qui\u00e9n puede aprobar qu\u00e9 precio y cu\u00e1ndo. Una norma breve por escrito funciona mejor que una costumbre que se transmite de boca en boca.<\/p>\n

    Paso 3: Configurar reglas de CRM o ERP por cuenta y tipo de transacci\u00f3n<\/h3>\n

    No fijes el precio \u00fanicamente en funci\u00f3n de qui\u00e9n sea el cliente. Un distribuidor puede comprar existencias a precios al por mayor est\u00e1ndar y, al mismo tiempo, adjudicarse un proyecto escolar que requiera precios espec\u00edficos aprobados para el proyecto. Establece las normas tanto por cuenta de cliente como por tipo de transacci\u00f3n. De ese modo, un distribuidor podr\u00e1 utilizar ambas listas en el contexto adecuado.<\/p>\n

    Paso 4: Habla con tus distribuidores<\/h3>\n

    Explica a tus concesionarios habituales c\u00f3mo funciona la fijaci\u00f3n de precios de los proyectos y qui\u00e9nes cumplen los requisitos. Cuando los concesionarios comprenden las normas, conf\u00edan en el sistema.<\/p>\n

    Conclusi\u00f3n<\/h2>\n

    Tener dos listas de precios no supone un trabajo adicional. Protegen tu canal de distribuci\u00f3n, tu margen y tu crecimiento en las ventas al por menor y a grandes cuentas.<\/p>\n

    Lista de comprobaci\u00f3n r\u00e1pida para tu marca<\/h3>\n
      \n
    1. \u00bfAlguna vez tus distribuidores se enteran de que has dado un presupuesto a un contratista por debajo de su precio?<\/li>\n
    2. \u00bfAplican tus comerciales descuentos a nivel de proyecto en pedidos peque\u00f1os?<\/li>\n
    3. \u00bfTodos los presupuestos de los proyectos tienen un plazo de validez establecido?<\/li>\n
    4. \u00bfExiste alguna norma por escrito que regule qu\u00e9 ocurre cuando un concesionario y la marca presentan una oferta por el mismo trabajo?<\/li>\n<\/ol>\n

      Si has respondido \u00abs\u00ed\u00bb a las dos primeras preguntas o \u00abno\u00bb a las dos \u00faltimas, debes revisar tus precios.<\/p>\n

      Hablemos de tu proyecto<\/h3>\n

      Trabajo en la fabricaci\u00f3n de suelos de PVC y ayudo a los compradores con el suministro al por mayor, los presupuestos para proyectos, las especificaciones OEM y la asistencia a los distribuidores. Si tienes previsto un proyecto comercial o quieres poner en marcha un programa de distribuidores, env\u00edame un mensaje directo. Ind\u00edcame el tipo de producto, la envergadura del proyecto y la fecha de entrega, y te ayudar\u00e9 a encontrar la soluci\u00f3n m\u00e1s adecuada.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Vinyl flooring brands need two price lists because dealer orders and project orders work in different ways. A dealer list keeps wholesale pricing stable and fair. A project list gives job-specific pricing for large commercial installations. A single price list looks simple, but it breaks as a brand grows. I have seen a hospital project…<\/p>","protected":false},"author":4,"featured_media":10537,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[21],"tags":[],"class_list":["post-10527","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-pvc-floor-blog"],"yoast_head":"\nWhy Do Vinyl Flooring Brands Need Dealer and Project Price Lists - MF FLOOR<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Why do vinyl flooring brands need separate dealer and project price lists? 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